Kata Pengantar

Rasa syukur yang  teramat dalam penulis  ucapkan  ke- pada Tuhan YME, karena berkat rahmat dan karunia- Nya buku  yang  berjudul  manajemen  proyek  ini dapat
penulis  selesaikan. Dalam menyelesaikan  sebuah proyek, hal utama yang  perlu diperhatikan  adalah  manajemen waktu  dan  sumber  daya. Sehingga,  setiap  kebutuhan  da- pat  terencana  dengan  baik  dan  terstruktur.  Salah satu cara untuk dapat menyelesaikan masalah tersebut adalah dengan menerapkan strategi manajemen proyek yang optimal.

Secara umum, pengertian  manajemen  proyek adalah suatu metode atau sistem pengelolaan  maupun  pengor- ganisasian berbagai aktivitas dari sebuah bisnis selama jangka  waktu tertentu. Di mana, untuk mencapai  tujuan tersebut banyak  parameter yang  harus dikerjakan  mulai dari manajemen  anggaran,  resources, tim proyek, hingga operasional kerja. Salah satu ciri utama dari sebuah proyek adalah sifatnya yang  repetitif. Aktivitas yang sesuai untuk menerapkan  manajemen  proyek  adalah  yang  mengha- silkan produk atau jasa dalam jangka waktu tertentu. Dalam 

mengelola project management yang baik, tentu ada beberapa  hal yang  perlu dioptimalkan  dan memerlukan strategi efektif.

Dalam pelaksanaannya,  manajemen  proyek akan me- lalui  sejumlah  tahapan,  seperti  initiation,  planning, exe- cution,  sampai  closure. Proses tersebut pada  dasarnya hanya  dilakukan  ketika  suatu  perusahaan  atau  bisnis ingin  melaksanakan  sebuah proyek atau kegiatan. Adapun fungsi  manajemen  proyek adalah untuk membuat strategi pekerjaan  menjadi  lebih  cerdas sehingga  mampu  mening- katkan efisiensi pelaksanaannya.  Fungsi manajemen  proyek juga membantu  pekerja dapat memanfaatkan sumber daya seminim  mungkin,  namun  tetap memberikan  hasil kinerja secara maksimal, termasuk mengenai  kualitas, waktu, serta keselamatannya.

Hal tersebut tentu memerlukan  berbagai  pengetahuan, keahlian,  serta keterampilan  yang  mumpuni. Penanggung jawab operasional proyek ini dikenal dengan  sebutan ma- najer proyek (project manager). Sosok tersebut umumnya wajib memiliki pengetahuan bisnis komunikasi, hingga negosiasi. Oleh karena itu, penting sekali bagi perusahaan memiliki strategi manajemen proyek dan menerapkannya secara optimal. Akan tetapi pada akhirnya kami mengakui bahwa  tulisan  ini  terdapat  beberapa  kekurangan  dan jauh dari kata sempurna, karena sejatinya kesempurnaan hanyalah milik Tuhan semata.

Buku ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kritik dan saran yang  sifatnya membangun  sangat penulis harapkan  untuk  perbaikan  di masa yang  akan datang. Terakhir, ucapan  terima kasih penulis  sampaikan kepada seluruh pihak yang telah mendukung  dan turut andil dalam seluruh rangkaian proses penyusunan dan penerbitan buku ini, sehingga  buku ini bisa hadir di hadapan pembaca sekalian. Semoga  buku ini bermanfaat bagi  semua pihak dan dapat memberikan kontribusi bagi pembangunan ilmu pengetahuan  di Indonesia, khususnya terkait manajemen proyek.